訂單準時達交率達
100%
設備業 / 精實管理
串起設計、物料與生產，改善專案交期
面對出圖等待、關鍵進料延誤與專案進度不透明，檢視從設計到完工的管理成果。
THE CHALLENGE
改善前的營運課題
- 出圖等待時間過長，關鍵進料不及。
- 專案進度難以掌控，訂單交期經常延誤。
REPORTED OUTCOMES
用成果，看見改善。
「達」表示改善後水準；「提升／縮減」表示變化幅度。換算值依原始基準計算並四捨五入。
開工齊套率達
90%
設計轉派時間縮減
約 72%
專案如期完工率達
100%
銷貨毛利提升
3.8%
設備作業人力需求減少
80%
查看原始數據與計算依據
時間縮減＝（改善前－改善後）÷改善前；人均產值提升＝（改善後－改善前）÷改善前。多階段數據採首個可量測數值與末值比較。缺少基準的金額、工時及日期不換算百分比；原簡報既有比例沿用其口徑。
- 訂單準時達交率：40% → 100%
- 開工齊套率：50% → 66% → 90%
- 設計轉派天數：無法衡量 → 24 天 → 6.8 天
- 專案如期完工：無法衡量 → 40% → 70% → 100%
- 存貨金額：M1 至 M6 減少 257 萬
- 銷貨毛利：H1 較去年提升 3.8%
- 派工效率：加班費：減少 32 萬／半年
- 生產效率：加班費：減少 115 萬／半年
- 設備作業人力與薪資：10 人 → 2 人；薪資減少 120 萬／半年
數據與案例範圍說明
金額幣別及各成果是否重疊未載，故不加總。3.8% 保留原簡報口徑，不解讀為百分點；M1–M6 與 H1 未標示曆年。人力配置變化不等同於裁員。
來源：Wolkkolom 企業簡介簡報，第 1 頁。客戶名稱以產業匿名呈現；原簡報未提供完整專案期間、執行分工及量測底稿，本文不另推定。成果依個案條件而異。
從您的工作情境，
開始規劃 AI Agent。
預約平台展示，討論應用、系統整合與治理需求。